Gestión del cambio
1
día
100 %
Los participantes en esta formación la recomiendan.
(Puntuación media en todas las sesiones de 2023)
9.1/10
Los participantes están satisfechos con esta formación.
(Puntuación media en todas las sesiones de 2023)
Objetivo general
- Être capable de définir et de mettre en œuvre un plan complet de conduite du changement pertinente en fonction du type de projet et d’organisation.
Objetivos pedagógicos operacionales
- Comprendre les causes et la nature de ses propres résistances aux changements.
- Comprendre les causes et la nature des résistances aux changements de ses partenaires.
- Identifier les catégories d’acteurs et leur position face au changement.
- Définir et mettre en œuvre le plan de conduite du changement pertinent en fonction du type de projet, de l'organisation de l'entreprise et des éléments précédents.
Los " Más " de la formación
- Formation préalablement adaptée « sur mesure » sur des exemples de problèmatique de l’entreprise organisatrice (Cas d’école utilisés si nécessaire).
- Partes teóricas organizadas de forma dinámica e interactiva (mini talleres en subgrupos, cuestionarios, preguntas...).
- Esta formación incluye un apoyo post-formación durante un período de 6 meses (intercambios por correo electrónico, webinars, teléfono, tiempo de respuesta dependiendo de la disponibilidad del formador).
Organización y medios puestos en marcha
- Cada participante recibe un manual de formación y los archivos de ejercicios en español en formato electrónico.
- Para la formación presencial : la sala debe disponer de un videoproyector, un rotafolio y una pizarra blanca con bolígrafos de colores en buen estado de funcionamiento.
Métodos de evaluación
- Cuestionario para evaluar el nivel de cada participante cumplimentado al principio y al final del curso de formación.
- Cuestionario para evaluar el nivel de cada participante cumplimentado al final del curso de formación.
- Formulario de evaluación de la formación rellenado 3 meses después de la formación, por cada participante, con su jerarquía.
Público objetivo
- Toute personne susceptible de porter des démarches en rupture au sein de son entreprise (conduite de projet, amélioration continue, chantiers Lean…).
Prerrequisito
- Tener experiencia con los productos y procesos de fabricación de la empresa organizadora.
- Al menos 1 año de experiencia en producción, proyectos, métodos, calidad o ingeniería en la industria.
Perfil de los formadores
- Ingénieur généraliste (ENI Tarbes).
- 20 ans d'expérience industrielle dans le secteur automobile en gestion de projets, management et amélioration de la performance.
Informaciones prácticas
Fórmulas disponibles
- Presencial
- En línea
- Intraempresa
- Formación mutualizada
Próximas sesiones
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Política de accesibilidad
Todos nuestros cursos de formación son accesibles para personas con discapacidades, movilidad reducida, discapacidades visuales y auditivas.
En el marco de nuestra política de accesibilidad, hemos establecido una asociación con Atout-caP para garantizar que cada participante reciba el apoyo adecuado. Gracias a esta asociación, nos beneficiamos de la experiencia de una consultora externa en materia de discapacidad, Amandine Pillot, a la que consultamos sistemáticamente para adaptar nuestros cursos de formación a las necesidades específicas de los participantes afectados.
Para ofrecerle la mejor acogida posible, le rogamos que nos informe de cualquier discapacidad en cuanto se inscriba. Así dispondremos del tiempo necesario para realizar las adaptaciones oportunas.
Para saber más sobre Atout-caP, visite su sitio web: 