Vous serez capables de mener une démarche de résolution de problème, suivant la méthodologie 8D. Cette formation s'adapte aux outils de votre entreprise et en propose un si non existant. Elle s'articule autour d'un exercice pratique sur un cas concret réel de votre entreprise.

Vous serez capables de mener une démarche de résolution de problème rapide, suivant la méthodologie QRQC. La formation s'appuie sur un cas concret réel de votre société. Elle s'adapte également à vos outils de pilotage QRQC et vous en propose si non disponible (management visuel en particulier).

Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur la qualité en développement de projet et en vie série sans jamais oser le demander... Cette formation fait le lien entre les exigences qualité demandées en vie série et le développement d'un nouveau produit : comment on est arrivé là et pourquoi il convient de les respecter !

Capabilité d'un processus de fabrication, performance d'un processus de fabrication, stabilisation, causes communes et spéciales, cartes de contrôles... autant de notions qui sont abordées dans cette formation. Cette formation est ciblée sur l'utilisation de ces outils en production série.
Vous serez capables de comprendre et d'interpréter les indicateurs associés (Cp / CpK, Pp / PpK, lecture des cartes...) et d'en déduire les actions les plus pertinentes à mettre en place !

La méthode des 5 pourquoi est l'une des plus connues et utilisées pour trouver la cause racine d'un problème. Encore faut-il ne pas s'égarer en route ! Cette formation vous apprendra par la pratique les étapes à appliquer, les questions à se poser et les embûches à éviter !

Le plan de surveillance (Control Plan) est le document de référence pour garantir et prouver que l'on garantit la qualité de nos pièces en vie série. Mais quelles sont précisément les éléments à y reporter ? Cette formation balaie à travers un exemple concret les différentes exigences de la norme IATF 16949 de 2016 (automobile) relatives au plan de surveillance et du guide AIAG s'y rapportant.

Vous serez capables d'organiser et de mener une démarche d’amélioration ou de résolution de problème, suivant la méthodologie « Six Sigma - D.M.A.I.C ». Cette formation s'adapte à vous en vous proposant des exercices pratiques sur vos propres produits ou process !!!

Vous serez capables de maîtriser la préparation, la réalisation d’un SWOT, la définition, la mise en oeuvre et le suivi des actions qui en résultent, sur les risques en présence dans votre entreprise.